木門行業(yè)喊“創(chuàng)新”喊了那么久，卻一直看不到明顯成效，歸根結底，我國木門行業(yè)的產品自主創(chuàng)新工作沒有受到足夠的重視，產品研發(fā)投入比例較小，行業(yè)內產品設計遭抄襲現象嚴重，導致同質化產品之間惡性競爭不斷。
由于多數生產廠家沒有自己的研發(fā)部門和核心技術，只能靠跟風和模仿。因此，只要市場上一出現某種新款產品，立馬會涌現大批效仿者。可以說，目前市場 上銷售的眾多木門產品，無論品種、款式還有性能都相差無幾。由于普遍缺乏個性，無形中加劇了市場的混亂。
有業(yè)內人士講，木門行業(yè)的門檻較低，許多廠商都抱持短線操作、見好就收的想法，多數企業(yè)為了眼前利益而出賣長遠利益。這種狹隘的經營觀念使得木門市 場從一開始就缺乏持續(xù)的內在動力，很多木門企業(yè)根本不在產品研發(fā)、質量控制、規(guī)模效益以及銷售服務上花費力氣，導致企業(yè)產品設計能力低下，創(chuàng)新能力弱。這是導致木門行業(yè)產品嚴重同質化的主要原因。
對于剛剛起步的木門企業(yè)而言，模仿策略無疑是快速立足市場的一條“捷徑”，但這是企業(yè)在發(fā)展初期階段的權宜之計。企業(yè)要想做大做強，抄襲、模仿難有作為。隨著木門行業(yè)的不斷成熟，企業(yè)數量越來越多，市場競爭日益加劇，產品創(chuàng)新能力弱，產品與服務質量差，很難獲得消費者的認可與信任。因此，增加創(chuàng)新的投入，提升產品創(chuàng)新能力及服務質量，是企業(yè)立足市場的不二選擇。
現代企業(yè)的核心競爭力，是一個以知識、創(chuàng)新為基本內核的企業(yè)某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)在一定時期內保持現實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。 產品創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的重要體現。走自主創(chuàng)新的道路，是木門企業(yè)實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路，其中包括產品設計的創(chuàng)新和營銷模式的創(chuàng)新。
第一，產品設計創(chuàng)新。人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)的靈魂，企業(yè)必須夯實基礎，培養(yǎng)骨干人才，力求經過多年的培養(yǎng)和吸收，建立起一支人數較多、素質較高的人才隊伍。技術的創(chuàng)新。聘請業(yè)內專家，加大產品研發(fā)經費的投入，使企業(yè)的新產品不斷涌現，搶占市場空白點。
第二，營銷模式的創(chuàng)新。發(fā)展需要一個良性的營銷渠道。目前，我國木門行業(yè)的銷售渠道主要有賣場、自營店、加盟代理等形式。隨著市場的不斷發(fā)展和變化，這幾種模式也漸漸暴露出各自的弊端，創(chuàng)新營銷模式已成為木門行業(yè)刻不容緩的大事。只有不斷進行模式創(chuàng)新，才能使企業(yè)保持競爭力，提高抗風險能力，并能有效地增加企業(yè)利潤。
總之，創(chuàng)新才是硬道理，它不僅是企業(yè)的核心競爭力，更是企業(yè)發(fā)展的源動力。
來源：九正建材網
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